В 2014 году в Харькове появилась школа лидерства «МОСТ». За два года социальный проект стал известен практически каждому старшекласснику и студенту города. На последние сезоны в школу записывается более тысячи человек. Молодые люди идут в «МОСТ», чтобы получить практику организации проектов, завести новые контакты, найти работу и даже, по словам некоторых, изменить свою жизнь. О том, как проекту удалось стать настолько успешным, рассказал его основатель — Евгений Денисенко.
В чем основная цель создания вашей школы лидерства?
По сути, «МОСТ» — это альтернатива советской системе организации молодежи. Еще одна причина успеха проекта в том, что в независимой Украине так и не была создана замена Комсомолу и подобным структурам. При этом молодежь постоянно разочаровывается в системе образования. Чтобы найти хорошую работу, нужно иметь опыт, которого в вузе не дают. В «МОСТе» не так. Мы создаем связи с практиками. Если рассказываем о бизнесе, то приглашаем собственника сетей ресторанов. Если даем лекции об IT, то их ведут основатели IT-компаний. Наши занятия — это 30% теории и 70% практики.
Но сейчас существует множество организаций для молодежи, которые, как минимум на словах, позволяют приобрести новые навыки и дают “путевку в жизнь”. Чем вы отличаетесь от них?
Идея школы лидерства не нова, подобные коммерческие проекты существуют давно. Анализируя их, мы поняли, что у каждого есть минусы. Основные — это коммерческая составляющая или низкий уровень спикеров. Мы постарались собрать воедино только лучшее.
В нашей идеологии заключено то, что необходимо взаимодействовать с лучшими для создания лучшего продукта. Сеть партнеров включает фитнес-клубы, развлекательные, спортивные учреждения, типографии, IT-компании, коворкинги и учебные заведения. Очень многие видят проблему незанятости молодежи, люди готовы делиться своими наработками.
И каких успехов вам удалось достичь за время своего существования?
Когда мы только начинали заниматься проектом «МОСТ», у нас было несколько задач. Главная — трудоустройство молодежи. Мы наладили сотрудничество с некоторыми IT-компаниями, договариваемся с рекрутинговыми агентствами. Выходцы из нашей школы реализовывают не только социальные, но и коммерческие и даже политические проекты. Олег Орехов стал советником мэра по молодежной политике на общественных началах. Один выпускник нашего проекта стал главным маркетологом ТРЦ «Французского бульвара», еще один — главный маркетолог сети ресторанов FreshLine. Таких кейсов очень много.
Евгений Денисенко, основатель проект “МОСТ”
Окей, все это звучит достаточно “вкусно”. Но что дальше? Вы планируете оставаться в пределах Харькова и региона или развиваться свою деятельность в других местах?
В 2016 году на базе Всеукраинской общественной организации «Новые рубежи» мы хотим выйти на всеукраинский уровень и открыть наши региональные отделения в областных центрах. Бренды «Новые рубежи» и «МОСТ» будут развиваться параллельно. Что касается планов в Харькове, то мы уверены, что у города огромный интеллектуальный потенциал. Это студенческая столица, и здесь сконцентрированы лучшие умы нашей страны. Наша цель —сделать Харьков примером по развитию для других городов, показать на примере Харькова, что страна готова к изменениям.
Для справки: школа лидерства “МОСТ” провела 6 сезонов, в которых приняло участие около 4 тысяч человек. На ее счету 200 реализованных проектов и более 80 трудоустроенных молодых сотрудников.
